企業(yè)文化

概要:利益觀客戶利益優(yōu)先，滿足客戶利益是我們共同利益得以可持續(xù)發(fā)展的前提，保持各方利益平衡，使企業(yè)、股東、客戶、員工、合作者、社會方面利益得以滿足。價(jià)值觀公司的全部價(jià)值來源于知識、資本以及高素質(zhì)員工的勞動(dòng)。依據(jù)貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和工作態(tài)度等要素，采取客觀公正和可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行價(jià)值分配。運(yùn)用按資分配與按勞分配相結(jié)合的方式，以發(fā)展機(jī)會、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利及其他福利待遇形式實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配。人才觀優(yōu)秀的公司會培育和吸引優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工又會使公司發(fā)展更加優(yōu)秀。我們努力創(chuàng)造條件，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。用人原則：德才并重，用人所長。管理觀管理目標(biāo)：人盡其才，物盡其用。管理原則：決策科學(xué)化、執(zhí)行權(quán)威化、管理制度化。管理要點(diǎn)：科學(xué)的計(jì)劃指定，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚩刂?。競爭觀視競爭為企業(yè)發(fā)展保持恒久活力的關(guān)鍵所在。提供公平的競爭機(jī)會，采用公正的評選標(biāo)準(zhǔn)。以人為本以人為導(dǎo)向的管理思維，尊重和欣賞自己的員工，是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)條件。人本管理實(shí)際上就是嚴(yán)格管理和感情投資。